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開課時間 2024年9月7日 - 9日
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課程時長 3天
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開課時間 2024年9月7日 - 9日
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課程時長 3天
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立即報名
- 開班儀式
- 第一講
- 第二講
- 第三講
- 第四講
- 第五講
- 第六講
- 第七部分
- 第八講
- 第九部分
- 培訓課程實踐
日期 | 時間 | 課程模塊 | 課程內(nèi)容 | 導師 |
第一天 9月7號 |
09:00-09:30 | 開班儀式 | 1、領(lǐng)導講話 2、班委建立 3、團隊建設(shè) | 助教 |
日期 | 時間 | 課程模塊 | 課程內(nèi)容 | 導師 |
第一天 9月7號 |
09:30-10:30 | 第一講:CTPM精益設(shè)備管理概論與智能制造 |
1、設(shè)備管理的起源與演變? 2、武藏曲線與設(shè)備管理之間的關(guān)系 3、設(shè)備智能化、數(shù)字化趨勢分析(視頻說明工業(yè)時代1438模型) 4、TPM的含義及其演進過程 5、TPM活動與企業(yè)利潤的關(guān)聯(lián) 6、設(shè)備綜合效率OEE計算與分析 7、透過OEE看企業(yè)“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論 8、提高設(shè)備OEE的五類方法 |
李豐杰 |
日期 | 時間 | 課程模塊 | 課程內(nèi)容 | 導師 |
第一天 9月7號 |
10:45-12:00 | 第二講:CTPM的自主保全活動實務(wù)展開 |
1、設(shè)備故障七大損失 2、減少故障的三項改善點 3、設(shè)備故障改善五大策略 4、設(shè)備點檢表的設(shè)計原理與作用 5、IE人機工程學設(shè)備布局的原理與實際運用 6、為什么要推行TPM自主保全 7、企業(yè)實踐自主保全活動7步驟 8、成功推行自主保全的要點 |
李豐杰 |
12:00-14:00 | 午休 |
日期 | 時間 | 課程模塊 | 課程內(nèi)容 | 導師 |
第一天 9月7號 |
14:00-15:30 | 第三講:CTPM管理之設(shè)備初期管理開 |
1、設(shè)備生命周期特點及應對策略 2、設(shè)備臺賬、檔案及履歷管理 3、工模夾具管理 4、設(shè)備備件管理 5、設(shè)備維修計劃管理 6、操作和維護管理 7、故障及維修質(zhì)量管理 8、設(shè)備運行指標分析 9、技術(shù)管理與設(shè)備改良 10、設(shè)備的經(jīng)濟管理 |
李豐杰 |
日期 | 時間 | 課程模塊 | 課程內(nèi)容 | 導師 |
第一天 9月7號 |
15:45-17:30 | 第四講:CTPM計劃保全活動實務(wù)展開 |
1、計劃保全的基本觀念體系 2、制造部門與維修部門三級保養(yǎng)責任分工 3、如何正確處理計劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián) 4、建立設(shè)備計劃保全運作體系 5、設(shè)備檢點十大要素 6、設(shè)備重要程度分類及保全策略 7、實踐設(shè)備零故障的7個步驟 8、設(shè)備保養(yǎng)信息智能化 9、成功推行計劃保全的要點 10、TPM活動企業(yè)成功案例分享 |
李豐杰 |
日期 | 時間 | 課程模塊 | 課程內(nèi)容 | 導師 |
第二天 9月8號 |
09:00-10:30 | 第五講:CTPM之設(shè)備品質(zhì)管理 |
1、設(shè)備精度與產(chǎn)品質(zhì)量 2、設(shè)備保全品質(zhì)管理“零缺陷” 3、設(shè)備管理策劃之“失效模式分析” 4、設(shè)備維護保養(yǎng)之標準化作業(yè) 5、設(shè)備智能化監(jiān)控和數(shù)字化分析 6、設(shè)備問題分析常用工具 |
譚永輝 |
日期 | 時間 | 課程模塊 | 課程內(nèi)容 | 導師 |
第二天 9月8號 |
10:45-12:00 | 第六講:CTPM之設(shè)備環(huán)境與安全 |
1、現(xiàn)場設(shè)備的環(huán)境改善方法—3S活動 2、整理的步驟與要領(lǐng) 3、清掃的步驟與要領(lǐng) 4、設(shè)備安全 5、什么是設(shè)備安全事故 6、設(shè)備風險控制 |
譚永輝 |
12:00-14:00 | 午休 |
日期 | 時間 | 課程模塊 | 課程內(nèi)容 | 導師 |
第二天 9月8號 |
14:00-15:00 | 第七部分:案例剖析 |
選擇不同行業(yè)的典型案例及材料,組織討論,分析其改善潛力 |
譚永輝 |
日期 | 時間 | 課程模塊 | 課程內(nèi)容 | 導師 |
第二天 9月8號 |
15:15-16:15 | 第八講:CTPM之設(shè)備問題改善八步法 |
1、明確問題 2、將問題分層化,具體化 3、設(shè)定目標 4、把握真因 5、制定對策 6、貫徹實施對策 7、評價結(jié)果和過程 8、鞏固成果 |
譚永輝 |
日期 | 時間 | 課程模塊 | 課程內(nèi)容 | 導師 |
第二天 9月8號 |
16:30-17:30 | 第九部分:水平在線測試 |
組織參訓學員,現(xiàn)場考試,達標者頒發(fā)證書 |
譚永輝 |
日期 | 時間 | 課程模塊 | 課程內(nèi)容 | 導師 |
第三天 9月9號 |
08:30-17:30 | 培訓課程實踐 | 專業(yè)團隊帶隊,課程實踐 |
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隨著工業(yè)化進程的不斷進步,機器代替人工的時代已經(jīng)來臨,國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭,智能工廠的建設(shè)離不開精益生產(chǎn)和智能設(shè)備的合理結(jié)合,智能設(shè)備的設(shè)備綜合效率提升刻不容緩,從設(shè)備管理的角度看,設(shè)備管理的水平直接影響著整個工廠運營效率的提升。智能化的發(fā)展,設(shè)備管理有效運轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤,我國大部分企業(yè)的設(shè)備OEE水平達不到35%。全面競爭的年代已經(jīng)來臨,你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的機器設(shè)備是否面臨問題?本次培訓課程將邀請?“豪華”師資陣容,知名實戰(zhàn)精益管理專家,先后為日企、韓企、國企及民營企業(yè)工作服務(wù),引用世界一流先進的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗結(jié)合國企和民企的本土化改進,幫助學員輕松掌握精益管理的理論和實戰(zhàn)技能知識。屆時,學員通過培訓、考核后,將獲得由專業(yè)測評機構(gòu)《中職人才測評中心 www.zzcx.org.cn》頒發(fā)的《CTPM精益管理師》職業(yè)人才技能培訓認證證書。
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收益一在智能工業(yè)時代學習最前沿的設(shè)備管理知識,正確認識車間數(shù)字化改善
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收益二學員在學習后對設(shè)備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認識。熟練掌握如何實施 TPM ,將設(shè)備故障消滅于萌芽之中
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收益三讓學員了解如何改善OEE,如何提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和使用率,從而提高生產(chǎn)效率
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收益四讓學員掌握如何建立和維護設(shè)備的歷史記錄,評價目前設(shè)備水平;徹底減少因為設(shè)備故障帶來的損失
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收益五讓學員掌握如何減少因設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費
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收益六企業(yè)實施數(shù)字化、智能化改造的策劃、論證、實施、改善的基本原理和推行步驟
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收益七讓學員知道在推行CTPM項目的注意事項及常見問題
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收益八讓企業(yè)知道配件管理如何制定標準庫存,減少配件庫存
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李豐杰-實戰(zhàn)精益管理專家現(xiàn)任
清華大學工商管理碩士(MBA)
工商管理博士(DBA)
華夏精益研究院院長
日本豐田出身的精益研修員
工信部第五研究所特聘專家
華中科技大學、上海交通大學、廈門大學客座教授
中國管理科學院經(jīng)濟發(fā)展研究中心智慧庫專家
歷任豐田集團山本電裝公司 常務(wù)副總經(jīng)理
成就國際(中國)集團 獨立董事
青島振華幕墻公司 高級合伙人
資歷簡介老師先后為日企、韓企、國企及民營企業(yè)工作服務(wù),引用世界一流先進的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗結(jié)合國企和民企的本土化改進,讓李老師在管理實務(wù)上游刃有余。
李老師擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理;專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營體系,降低成本,消滅浪費,提高生產(chǎn)效率和增加利潤。
李老師2008年步入咨詢培訓界至今,主持輔導企業(yè)咨詢項目30多個;主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓超過1200余場,企業(yè)受訓學員超過150000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù),囊括:電力、機械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹(高危行業(yè))等各行各業(yè),所有企業(yè)經(jīng)指導后均獲得喜人成績。
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學術(shù)貢獻
《精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)》中國財富出版社
《有分寸的溝通藝術(shù)》民主與建設(shè)出版社
《傳統(tǒng)制造型企業(yè)如何向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型》論文代號:《銷售與管理》2-608
教育部“十四五”教育科研重點課題一等獎,課題批準號:JKY15432
主持中國教育科學研究院教育創(chuàng)新研究中心課題一等獎,課題編號:JKY16091
《數(shù)智化時代傳統(tǒng)制造業(yè)管理轉(zhuǎn)型》中國管理科學院學術(shù)委員會論證通過進入專家智庫 證書編號:ZJWYX20220401
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主講課程《現(xiàn)代制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人“三力管理”模型構(gòu)建》、《數(shù)智化環(huán)境下的生產(chǎn)運營管理模式變革》、《國有企業(yè)“三精管理”》、《精益生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)系列課程》、《全員成本管理——TCD》、《全員設(shè)備管理——TPM》、《全員質(zhì)量管理——TQM》、《金牌班組長》、《現(xiàn)場六大管理問題與改善對策》、《新型班組建設(shè)系列課程》
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授課風格
研究領(lǐng)域超前,將復雜的理論通俗化;
專注研究制造業(yè)管理,高維、中緯、低緯融會貫通;
理論聯(lián)系實際,內(nèi)容來自于生產(chǎn)一線,可操作性很強;
不講大理論,講課內(nèi)容通俗易懂,學會就用,實戰(zhàn)性很強。
講座使用大量的現(xiàn)場圖片和視頻供學員分析和揣摩;
可現(xiàn)場診斷,幫助企業(yè)迅速找出問題點,并給予徹底解決問題的辦法,管理技術(shù)全面,專業(yè)性強;
善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛,案例分析豐富,在輕松的氣氛中完成教學。
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服務(wù)過的企業(yè)(部分):
軍工企業(yè):北京火箭運載基地、南京五十五所、南京十四所、天津四十六所、東海艦隊、遵義軍工412、中船黃埔、成都中電錦江、中國兵器北奔重卡、北京航天、空軍濟南航空四站裝備修理廠等
大專院??偛冒啵簭偷┐髮W、廈門大學、清華大學、華中科技大學、上海交通大學、西安交通大學、長安大學、西南大學、四川科技大學、湖南大學、山東大學、長春理工大學、量子大學、中國農(nóng)業(yè)機械化科學研究院、西南交通大學等
電力能源行業(yè):德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、六安電廠、協(xié)鑫光伏集團、深圳寶興電纜公司、光電科技、石家莊供電局、西寧黃河水電、內(nèi)蒙中電投集團、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、西寧電廠、上海金山供電、山東石島灣核電站、葛洲壩集團、貴州興義火電廠、柳州供電局、榆林電力、內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電、石家莊華電供熱集團、包頭阿特斯陽光能源科技、英利集團、中海油等
煙草行業(yè):云南紅河集團、云南紅塔集團、鄭州煙草局、南寧煙草、河北(中煙)集團、江西(中煙)集團、習水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠山東(將軍)集團等
高新技術(shù)行業(yè):阿爾卑斯系統(tǒng)集成、佛山市國星光電股份、陽江納谷科技等
化工行業(yè):中國萬達集團、山東瑞星化工集團、河北龍興化工集團、湖北祥云化工集團、德固薩集團,青島同盛祥、河南立白集團、中航華東光電有限公司、岳陽聚成化工、北京化學工業(yè)集團等
食品、藥品行業(yè):伊利集團、蒙牛集團、信得科技集團、天津春發(fā)集團、山東信偉集團、西王集團、沈陽耘墾集團、呼和浩特齊魯藥業(yè)、石家莊藥業(yè)、金雞藥業(yè)、青島啤酒、龍口中糧、凱萊英醫(yī)藥集團、山西青花酒廠集團等
機械行業(yè):攀鋼西昌分公司、東方鐵塔集團、凱瑞特精密機械、北京機械工業(yè)集團、合肥凌達壓縮機、沈陽一機集團、駱駝集團、中國機械工業(yè)集團、日立電梯、湖南株齒、楚天科技股份、北京博創(chuàng)凱盛機械制造等
冶金礦業(yè):四川西昌鋼釩集團、攀鋼集團、馬鋼集團、萊鋼集團、柳鋼集團、陜西有色榆林新材料集團、招金集團、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田、盛屯礦業(yè)集團股份、云南迪慶有色金屬、巴彥淖爾紫金有色金屬等
汽車零部件業(yè):株洲中車、昆明中車、天津中車、長春一汽、三一重工集團、江淮集團、山推集團、海匯集團、青島汽車散熱器公司、山東第一汽車改裝廠、上海五菱汽車、精鍛齒輪集團、濟南重汽、長春一汽大眾、青島洋馬發(fā)動機、柳汽集團、廣州本田發(fā)動機、廈門金龍聯(lián)合汽車、成都長客新筑軌道交通、雅迪科技集團、天津雅迪實業(yè)等
材料公司:博翰高新材料股份有限公司、長沙岱樂新材料有限公司、重慶溯聯(lián)朔膠、上海歐諾法裝飾材料公司、浙江中藍新能源材料、湖南湘江涂料集團、廈門華聯(lián)電子科技、佛山電器照明股份、青島海森林控股集團、廣西電力線路器材廠、等
其他:南京電氣、中鐵電氣化鐵路運營集團、西安合容電氣集團、深圳機場國際貨站、成都長客新筑軌道交通、山東港口日照港集團、日照港股份有限公司、青島橡六集團、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團、3G集團、京博橡膠公司等。
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譚永輝-TPM管理資深顧問現(xiàn)任
華謀咨詢股份研發(fā)部副總經(jīng)理
6SIGMA BB
工信部注冊專家
CMC國際注冊管理咨詢師
歷任深圳三星SDI · 生產(chǎn)部主管、經(jīng)營革新?lián)?/p>
三星(韓國)集團生產(chǎn)現(xiàn)場、企業(yè)管理研修班成員
資歷簡介有十年著名跨國企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,八年管理咨詢經(jīng)驗,為多家企業(yè)進行過TQM、TPM、績效與薪酬結(jié)構(gòu)、成本控制、TPI戰(zhàn)略規(guī)劃,目視管理、看板管理、成本控制、流程優(yōu)化、效率改善、設(shè)備維護等方面擁有豐富的實戰(zhàn)指導經(jīng)驗,尤其在現(xiàn)場管理與成本績效方面,不僅能夠讓客戶快速地提升管理水平,同時還能為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的現(xiàn)場管理團隊、實干型管理/技術(shù)人才;為實戰(zhàn)型益精管理、TPM管理資深顧問。 -
擅長項目咨詢項目: 5S/6S推行、 TPM各階段導入、小集團活動、現(xiàn)場管理務(wù)實、現(xiàn)場IE實戰(zhàn)、精益課題推進、供應鏈管理、精益生產(chǎn)體系推行、精益班組建設(shè)、成本節(jié)減活動、改善提案活動等;咨詢特點:專業(yè)、專注、務(wù)實;體驗式生產(chǎn)運營精益管理咨詢的踐行者。
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主要培訓課程《TWI管理課程》、《全面質(zhì)量管理TQM》、《QCC小組操作實務(wù)》、《TPM實戰(zhàn)》、《改善提案》、《改善課題的實施方法與技巧》、《全方位人資管理》、《設(shè)備管理體系》、《員工星級評價》、《溝通技巧》、《企業(yè)管理與戰(zhàn)略》、《6SIGMA工具與應用》、《績效與薪酬》、《精益生產(chǎn)工具運用》。
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研究領(lǐng)域:
華謀咨詢股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究
“十縱”研究重點行業(yè):
1縱-化工與原料行業(yè):醫(yī)藥制造業(yè)
2縱-食品與包裝行業(yè):食品制造業(yè);印刷和記錄媒介復制業(yè)
5縱-機械與設(shè)備行業(yè):金屬加工機械制造業(yè)
“十橫”研究重點行業(yè):
0橫-基礎(chǔ)管理增值系列:現(xiàn)場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動),禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競賽、改善提案大賽、成本節(jié)儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽),班組設(shè)與管理,咨詢落地系統(tǒng)建設(shè)
1橫-生產(chǎn)增值系列:生產(chǎn)增值,CTPM自主經(jīng)營(中國式全流程管理,包括CTPM 0~7階段),交期管理,品質(zhì)管理,設(shè)備管理,安全與環(huán)境管理
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服務(wù)過的企業(yè)(部分):
化工與原料行業(yè):神華包頭煤化工、神華鄂爾多斯煤制油、神華咸陽化工、神華神木化工、廣東宏大爆破集團、貴州水晶化工、唐鋼氣體、中廣核、湖南有色郴州氟化學、岳陽林紙股份、江西核工業(yè)興中新材料;
食品與包裝行業(yè):河北秦皇島驪驊、北京紅牛、廣州永新包裝;
電子與電器行業(yè):天津三星、江蘇科興電器、廣東東碩科技、長沙LG;
機械與設(shè)備行業(yè):柳工集團、寧波蝸牛、山西淮海集團、山西晉煤、凌峰機械制造、中國石油集團川慶鉆探工程、滄州永興;
其他行業(yè):華電集團、華電齊熱電、神華國華電力、綏中發(fā)電、中航集團、中國中車、河南豫北103、河北程杰、湖北東峻集團、河北華通線纜、山東超威、上海強毅、山東美田、中聯(lián)集團、河北華通線纜集團、上海銳拓五金制品等。
- 課程時間: 2024年9月7-9日
- 課程地點: 廣東·深圳(具體地點將在報到通知提供)
- 課程聯(lián)系:黃老師 15818731879(微信同號)