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研發(fā)增值系列
華謀十縱十橫之研發(fā)增值系列,主要包括有研發(fā)增值、 研發(fā)基礎(chǔ)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、精益研發(fā)管理、研發(fā)創(chuàng)新管理、知識(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)、研發(fā)信息化管理 等中分類(lèi)組成的大分類(lèi)...
  • 研發(fā)增值

    研發(fā)增值

    研發(fā)計(jì)劃分解,研發(fā)績(jī)效激勵(lì),研發(fā)成果轉(zhuǎn)化等。

    項(xiàng)目管理

    包括需求管理,產(chǎn)品設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)質(zhì)量管理,工藝管理,產(chǎn)品物料管理,產(chǎn)品成本管理,產(chǎn)品測(cè)試管理,產(chǎn)品文檔管理,設(shè)計(jì)變更管理,研發(fā)費(fèi)用管理等。

    知識(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

    包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)建設(shè),知識(shí)管理,知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)管理,知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估,商業(yè)標(biāo)識(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,專(zhuān)利挖掘,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用,知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制,知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)等。

    創(chuàng)新管理

    包括市場(chǎng)開(kāi)拓與服務(wù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新,組織管理創(chuàng)新,創(chuàng)新的信息與知識(shí)管理,創(chuàng)新機(jī)制建設(shè),創(chuàng)新技術(shù)體系(TRIZ),創(chuàng)新人才培養(yǎng),技術(shù)創(chuàng)新審計(jì),海沃塔(Havruta)等。

    集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)

    一種先進(jìn)思想,也是一種卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式,包括市場(chǎng)需求整體分析,產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)管理,項(xiàng)目計(jì)劃管理,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理,技術(shù)開(kāi)發(fā)管理,產(chǎn)品驗(yàn)證管理,產(chǎn)品發(fā)布管理,產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)搭建(PLM)等。

    產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)

    通過(guò)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的研究、解決的研發(fā)相關(guān)問(wèn)題,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

    六西格瑪

    改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù),以"零缺陷"的完美商業(yè)追求,帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。

    研發(fā)信息化管理

    研發(fā)信息化管理包括研發(fā)平臺(tái)搭建,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)建立,產(chǎn)品設(shè)計(jì)仿真,流程工藝仿真,研發(fā)信息收集,信息處理與發(fā)布,信息存儲(chǔ),信息安全與保密管理,信息檢索等。

    精益研發(fā)管理

    精益研發(fā)管理包括價(jià)值工程,產(chǎn)品規(guī)劃管理,研發(fā)外協(xié)管控與評(píng)價(jià)體系,協(xié)同設(shè)計(jì)與仿真,并行工程等。

    研發(fā)基礎(chǔ)管理

    研發(fā)基礎(chǔ)管理包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),研發(fā)部門(mén)職責(zé)編制,研發(fā)績(jī)效考核制度建立,技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),研發(fā)部門(mén)規(guī)劃,研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè),研發(fā)運(yùn)營(yíng)管理等。

研發(fā)增值
研發(fā)基礎(chǔ)管理
研發(fā)項(xiàng)目管理
精益研發(fā)管理
研發(fā)創(chuàng)新管理
知識(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)
六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)
研發(fā)信息化管理
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
研發(fā)管理現(xiàn)狀診斷 對(duì)當(dāng)前的研發(fā)管理水平做系統(tǒng)的診斷,給出研發(fā)管理未來(lái)給出方案,指出研發(fā)的方向 研發(fā)管理效率低,研發(fā)成本高,研發(fā)成果轉(zhuǎn)換率低,流程不合理的企業(yè) 1.認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)研發(fā)管理水平,研發(fā)管理不足;
2.研發(fā)管理造成的損失成本;
3.知道了未來(lái)的研發(fā)管理方案,明確未來(lái)的改進(jìn)方向;
研發(fā)增值方案策劃
研發(fā)計(jì)劃分解
研發(fā)績(jī)效激勵(lì)
研發(fā)成果轉(zhuǎn)化
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
研發(fā)組織架構(gòu)優(yōu)化 1.搭建或優(yōu)化研發(fā)管理隊(duì)伍 研發(fā)組織架構(gòu)不合理,崗位職責(zé)不清晰的企業(yè) 1.研發(fā)基礎(chǔ)管理包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.研發(fā)部門(mén)職責(zé)編制,研發(fā)績(jī)效考核制度建立,技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)
3.研發(fā)部門(mén)規(guī)劃,研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
研發(fā)管理職責(zé)定義
研發(fā)崗位技能定義
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
提出開(kāi)發(fā)項(xiàng)目概念 建立項(xiàng)目從概念評(píng)審到量產(chǎn)移交的這個(gè)流程體系 原來(lái)的項(xiàng)目管理流程不合理,不清晰,得不到執(zhí)行的企業(yè) 1.項(xiàng)目管理各階段的任務(wù)有清晰定義
2.梳理各階段的輸入輸出
3.縮短新品研發(fā)的周期
4.減少反復(fù)修改的次數(shù),提高一次開(kāi)發(fā)成功率
5.降低開(kāi)發(fā)成本
6.文檔管理有條理
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
圖紙?jiān)O(shè)計(jì),軟件設(shè)計(jì),硬件設(shè)計(jì)及驗(yàn)證
工藝設(shè)計(jì)及驗(yàn)證
小批量試產(chǎn)
量產(chǎn)移交
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
價(jià)值工程與產(chǎn)品規(guī)劃管理 1.使研發(fā)管理圍繞客戶的需求,最優(yōu)價(jià)值的產(chǎn)品上來(lái)開(kāi)發(fā)
2.縮短開(kāi)發(fā)周期,減少設(shè)計(jì)修改成本
研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)弱,協(xié)同開(kāi)發(fā)配合能力不強(qiáng),開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)的企業(yè) 1.使開(kāi)發(fā)活動(dòng)聚焦在最有價(jià)值產(chǎn)品上來(lái)
2.提升協(xié)同開(kāi)發(fā)的配合協(xié)調(diào)能力
3.減少開(kāi)發(fā)成本
4.縮短開(kāi)發(fā)周期
與客戶、供應(yīng)商協(xié)同研發(fā)管理
設(shè)計(jì)仿真
并行工程管理
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
研發(fā)創(chuàng)新思維 使研發(fā)團(tuán)隊(duì)具有解創(chuàng)新思維,創(chuàng)新研發(fā)出的產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)品市場(chǎng)同質(zhì)化高,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè) 1.了解創(chuàng)新概念
2.掌握創(chuàng)新工具
3.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ) 1.樹(shù)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的觀念
2.有效利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)企業(yè)的權(quán)益
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)比較弱的企業(yè) 1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范疇
2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估
3.如何有效保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
商標(biāo)和專(zhuān)利查詢(xún)
專(zhuān)利保護(hù)
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
同62研發(fā)項(xiàng)目管理 1.建立系統(tǒng)性的研發(fā)管理流程
2.利用PLM管理軟件將研發(fā)納入系統(tǒng)管理
原來(lái)的項(xiàng)目管理流程不合理,不清晰,得不到執(zhí)行的企業(yè) 1.項(xiàng)目管理各階段的任務(wù)有清晰定義
2.梳理各階段的輸入輸出
3.縮短新品研發(fā)的周期
4.減少反復(fù)修改的次數(shù),提高一次開(kāi)發(fā)成功率
5.降低開(kāi)發(fā)成本
6.文檔管理有條理
PLM管理軟件
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
項(xiàng)目立項(xiàng)質(zhì)量管控 確保產(chǎn)品設(shè)計(jì),過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)符合產(chǎn)品質(zhì)量要求 企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管控不足的企業(yè) 1.提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)一次成功率
2.減少后期質(zhì)量不良發(fā)生
3.縮短研發(fā)周期,降低研發(fā)成本
產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管控
過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)
產(chǎn)品反饋、評(píng)定、糾正措施
放產(chǎn)能力評(píng)審
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
六西格瑪設(shè)計(jì)流程 掌握DFSS的流程和工具 "" 對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)高級(jí)工具應(yīng)用不足的企業(yè) 1.掌握六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS的流程
2.掌握六西格瑪設(shè)計(jì)的一些工具
六西格瑪設(shè)計(jì)工具(FMEA,QFD,DFX)
我們提供以下服務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo) 適用對(duì)象 企業(yè)收益
研發(fā)信息化管理 掌握研發(fā)信息化管理的思路和相關(guān)軟件 未實(shí)施研發(fā)信息化管理的企業(yè) 1.掌握研發(fā)信息化管理的優(yōu)點(diǎn)
2.掌握市場(chǎng)上研發(fā)信息化管理的工具,如PLM軟件.
這也許是您即將選擇我們的理由
縱然我們已經(jīng)擁有無(wú)數(shù)讓您選擇的理由,但我們期待更多
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)足
始于1997年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),已服務(wù)近1000家企業(yè);目前已開(kāi)展化工行業(yè)、機(jī)械裝備行業(yè)、電子電器行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)、礦產(chǎn)冶金行業(yè)、食品藥品行業(yè)、印刷包裝行業(yè)、紡織家居行業(yè)、能源行業(yè)、服務(wù)行業(yè)十大行業(yè)幾十個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。
專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)
華謀自主研發(fā)兩彈一星,擁有繳納五險(xiǎn)一金專(zhuān)職顧問(wèn)師近百名,近家企業(yè)數(shù)千件成功案例。目前在工信部備案專(zhuān)家有23名,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC)35名,要求顧問(wèn)師現(xiàn)場(chǎng)每天6小時(shí)手把手輔導(dǎo),樣板啟動(dòng)周現(xiàn)場(chǎng)工作12小時(shí)。
規(guī)模地位高
規(guī)模地位高:規(guī)模和企業(yè)案例決定臨床經(jīng)驗(yàn),中國(guó)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)50大,廣東省雙十佳誠(chéng)信示范機(jī)構(gòu),咨詢(xún)行業(yè)AAA資質(zhì)(行業(yè)最高級(jí)別),年運(yùn)行入場(chǎng)咨詢(xún)顧客數(shù)量150多家(國(guó)內(nèi)第一),每月運(yùn)行顧客總數(shù)超過(guò)國(guó)內(nèi)第二三位總數(shù)。
響應(yīng)速度快
承諾咨詢(xún)合同簽署之日起3小時(shí)內(nèi)保證遠(yuǎn)程服務(wù)(電話/QQ/微信/郵箱)即時(shí)響應(yīng)。
咨詢(xún)成功率高
行業(yè)平均成功率30%,華謀成功率85%。華謀有完善項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制,兩個(gè)五環(huán)管控保證項(xiàng)目真正落地。
性?xún)r(jià)比極高
定位企業(yè)用得起的咨詢(xún)顧問(wèn),性?xún)r(jià)比是其他同類(lèi)咨詢(xún)公司的5倍。
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