華謀未來學院,在華謀咨詢集團董事?岳華新先?的帶領(lǐng)下設(shè)?華謀營銷學院和華謀領(lǐng)袖學院。依托于集團公司?六年3000家以上客??證的實戰(zhàn)管理咨詢平臺,以“振興?族產(chǎn)業(yè)、助推中國創(chuàng)造”為使命,以“熔煉企業(yè)中堅?量,加速?才職業(yè)化進程”為?任,整合國際國內(nèi)各?優(yōu)勢師資,隆重推出360度銷售?系列精品課程《銷售精英實戰(zhàn)班》、 《銷售領(lǐng)袖管理系統(tǒng)實戰(zhàn)班》和管理體系課程《?產(chǎn)運營總監(jiān)班》,采?系統(tǒng)性+滾動浸泡式+深度陪伴+個性化輔導的學習?式,幫助企業(yè)打造從新?訓練到團隊復制?整套訓練實操系統(tǒng),確保學到、做到、拿到學習成果!同時,根據(jù)企業(yè)成?需求,提供定制化內(nèi)訓解決?案,幫助企業(yè)完成業(yè)績指標、提升運作系統(tǒng)效率、突破發(fā)展瓶頸,實現(xiàn)管理升級與?躍。
在國內(nèi)外市場激烈競爭壓力的圍攻之下,本就危機四伏的中國傳統(tǒng)制造業(yè)此刻正面臨著嚴峻的考驗。作為產(chǎn)品發(fā)源地的生產(chǎn)部門,其管理質(zhì)量直接影響著產(chǎn)品的出貨、質(zhì)量與成本,而這正是企業(yè)命門所在。
綜上,運營總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著極其重要的作用,不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到生產(chǎn)實踐當中去,而且要策劃推動公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃,打造高效的企業(yè)價值鏈,并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。
因此,系統(tǒng)學習現(xiàn)代運營管理知識和工業(yè)工程技術(shù),掌握先進的管理思維和方法,借鑒國際企業(yè)的先進經(jīng)驗,已是勢在必行!
華謀咨詢集團根據(jù)16年300家以上企業(yè)生產(chǎn)運營咨詢輔導經(jīng)驗,實際調(diào)研后,特開設(shè)《生產(chǎn)運營總監(jiān)班》課程,以現(xiàn)代信息技術(shù)手段為支撐,從理論到真實案例剖析,從沙盤演練到落地工具實戰(zhàn)運用,旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式,找到變革、改進企業(yè)自己的方式、方法,有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
如何 規(guī)劃公司業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略,流程與計劃,打造?效的企業(yè)價值鏈?
?如何?效地組織協(xié)調(diào)公司各部?執(zhí)?、實現(xiàn)公司的運營?標?
?戰(zhàn)略是怎樣規(guī)劃出來的?為什么落不了地?如何設(shè)計適合本企業(yè)的運營流程??
?如何識別企業(yè)增值的業(yè)務(wù)和不增值的業(yè)務(wù)?
?如何掌握運營?具快速提升業(yè)務(wù)指標?
?如何加強團隊凝聚??怎樣打造?效率的運營團隊?
在這?不僅能解決企業(yè)的實際問題,更能培養(yǎng)出適合未來企業(yè)管理需求的運營管理者……
■ 16年企業(yè)咨詢經(jīng)驗,3000家以上客戶見證;
■咨詢式培訓開創(chuàng)者,理論+現(xiàn)場指導+定制化內(nèi)訓 ,推動學員實戰(zhàn)運用;
■強大的咨詢輔導團隊,幫助企業(yè)無縫對接項目落地。
課程模塊 | 課程重點 | 課程收益 |
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卓越運營管理 | 企業(yè)運營管理?體模型解讀 戰(zhàn)略制定的六?步驟 ?產(chǎn)運營計劃的制定與調(diào)度管理 部署?作的管理要點 部?組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程管理 ??資源配置與績效機制建設(shè) |
?體認知企業(yè)運營模型體系 構(gòu)建管理者戰(zhàn)略運營思維 掌握?產(chǎn)運營計劃制定的要領(lǐng),提升運營調(diào)度能? 收獲?作部署的技法與要點 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計部?與組織架構(gòu)及運營流程 學會合理的人才配置方法與績效機制建立 |
運營績效倍增 | 4.0?業(yè)時代下全?企業(yè)增值管理體系解讀 快速識別企業(yè)中各業(yè)務(wù)指標減值的技法 企業(yè)增值技法解析(PQCDMS) 企業(yè)增值?具介紹及案例研究 新?業(yè)時代下的精益?產(chǎn)創(chuàng)新及?具運?演練 |
收獲價值3萬元的企業(yè)增值管理體系秘籍 快速識別企業(yè)業(yè)務(wù)指標增、減值的使?技法 理解企業(yè)績效指標(PQCDMS)的增值?式 剖析企業(yè)增值?具的實戰(zhàn)運? 精益?產(chǎn)?具模擬運?后的提煉?得 |
領(lǐng)導藝術(shù)與溝通 | 突破思維,管理創(chuàng)新 鍛造領(lǐng)導?:打造?績效團隊的核?策略 指導與培育下屬的有效策略 建立高效溝通的技法與機制 |
突破思維限制,提升管理創(chuàng)新能? 獲取?績效團隊建設(shè)的秘籍 建??效指導培育下屬的機制 打破溝通壁壘,設(shè)計?障礙溝通機制 |
實戰(zhàn)驗能成果 | 甄選優(yōu)秀學員企業(yè),現(xiàn)場診斷運營管理問題 運營管理核?問題研討對策?把?式輔導 運營管理核?問題跟進改善效果驗能 |
指導學員快速診斷企業(yè)運作管理問題 ?把?指導分析及研討對策,幫助學員快速提升運營技能 幫助企業(yè)突破運營管理瓶頸 |
課程與輔導 | 時? | 單價 | 會員增值服務(wù) |
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卓越運營管理 | 2天1晚 | 19800/場 | 1、3個?系統(tǒng)性、浸泡式學習; 2、3個?運?輔導,幫助學員運營管理能?提升; 3、免費獲得價值5000元的?產(chǎn)運營實戰(zhàn)班培訓光盤; 4、免費獲得實戰(zhàn)咨詢顧問講師?期在線指導的機會; 5、免費獲得不定期管理沙?、論壇、公開課參與機會。 |
運營績效倍增 | 3天1晚 | 29800/場 | |
領(lǐng)導藝術(shù)與溝通 | 2天1晚 | 19800/場 | |
實戰(zhàn)驗能成果 | 2天 | 29800/場 | |
合 計 | 89200元 | ||
會員優(yōu)惠?案 A?案1.98萬 元/企業(yè)(3?),B?案 2.98萬元/企業(yè)(6?),C?案 3.98萬元/企業(yè)(10?) 參訓費:300元/?/天(含講義、餐費、茶點等費?) |