企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S管理,深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司，

　　第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理的基術(shù)概念

　　一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所

　　二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。

　　第二節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

　　一、基礎(chǔ)性

　　二、整體性

　　三、群眾性

　　四、規(guī)范性

　　五、動(dòng)態(tài)性

　　第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

　　一、從管理理論上分析

　　優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

　　二、從管理實(shí)踐上分析

　　三個(gè)面向：面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)

　　五到現(xiàn)場(chǎng)：生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)

　　三老：當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事

　　四嚴(yán)：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律

　　四個(gè)一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)、有人檢查和沒有人檢查一個(gè)樣

　　現(xiàn)場(chǎng)管理落后的主要表現(xiàn)

　　1.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序混亂

　　2.現(xiàn)場(chǎng)到處存在浪費(fèi)現(xiàn)象

　　3.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“臟、亂、差”

　　4.現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)有待提高