某公司5S管理與推行

根據(jù)資料顯示，許多企業(yè)把推動(dòng)5S活動(dòng)當(dāng)做是提升企業(yè)效率的基礎(chǔ)，5S就是俗稱(chēng)的環(huán)境品質(zhì)，唯有將環(huán)境品質(zhì)作完整規(guī)劃，系統(tǒng)品質(zhì)〔ISO 9000、TQM〕才能走得更踏實(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)瞬息萬(wàn)變且竟?fàn)幦占ち业慕袢?，如何?dǎo)入5S管理，扎下企業(yè)的根，已是愈來(lái)愈重要的課題. 5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))在企業(yè)管理中，可以說(shuō)是一雙推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的手，面對(duì)著日日與我們?yōu)槲榈墓ぷ鳝h(huán)境，成本過(guò)高、效率欠佳、品質(zhì)不良、努力不足、…等問(wèn)題，若不冷靜的加以分析與檢討，我們實(shí)在很難突破現(xiàn)狀，而5S就是突破現(xiàn)狀與解決這些問(wèn)題的左右手，因?yàn)閱?wèn)題的發(fā)生有其潛在的因素，我們必須找出問(wèn)題的根源，才能對(duì)癥下藥，一般而言，5S管理不佳的工廠或企業(yè)，往往是問(wèn)題發(fā)生、浪費(fèi)頻頻的源頭，因此管理比較不容易走上正軌，而透過(guò)5S管理的推行，可以將這些問(wèn)題透明化并加以徹底的解決.在推動(dòng)5S的活動(dòng)中，所運(yùn)用的各種方法與技巧，其實(shí)就是一種合理化的工具，也是一種培養(yǎng)人才最佳的途徑，藉著5S活動(dòng)的推行，可建立起經(jīng)營(yíng)者、管理者、作業(yè)者共同的管理語(yǔ)言，也讓工廠或企業(yè)持續(xù)不斷的合理化，進(jìn)一步奠定管理的根基.