5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)概述

“5S”簡(jiǎn)介

發(fā)展：源于日本，發(fā)展于美國，完善于中國

強(qiáng)調(diào)：地、物明朗化、人規(guī)范化

“5S”是一種行動(dòng)，藉活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。

“5S”管理的對(duì)象

人：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的行為準(zhǔn)則管理 規(guī)范化

事：對(duì)員工工作方法、作業(yè)流程管理 程序化

物：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品的管理 規(guī)格化

整理的真意

真意為組織化

為使工作能發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。

(以作業(yè)機(jī)能的角度考量)

你讓自己的工程感到自豪嗎?

整頓的真意

真意在于考慮流程的合理化

(以作業(yè)流程合理化的角度來考量)

清掃的真意

真意在于點(diǎn)檢

一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)。

(以發(fā)覺問題的角度來考量)

清潔的真意

真意在于徹底改善

問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。

素養(yǎng)的真意

真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律

(以如何貫徹實(shí)施教育的精神來考量)