5S現(xiàn)場管理實務(wù)概述

“5S”簡介

發(fā)展：源于日本，發(fā)展于美國，完善于中國

強調(diào)：地、物明朗化、人規(guī)范化

“5S”是一種行動，藉活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。

“5S”管理的對象

人：對現(xiàn)場員工的行為準(zhǔn)則管理 規(guī)范化

事：對員工工作方法、作業(yè)流程管理 程序化

物：對現(xiàn)場所有物品的管理 規(guī)格化

整理的真意

真意為組織化

為使工作能發(fā)揮應(yīng)有的機能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。

(以作業(yè)機能的角度考量)

你讓自己的工程感到自豪嗎?

整頓的真意

真意在于考慮流程的合理化

(以作業(yè)流程合理化的角度來考量)

清掃的真意

真意在于點檢

一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認(rèn)。

(以發(fā)覺問題的角度來考量)

清潔的真意

真意在于徹底改善

問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。

素養(yǎng)的真意

真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律

(以如何貫徹實施教育的精神來考量)