5s系列講座

一、5S的起源：

它起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員\機(jī)器\材料\方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。他起初的口號(hào)為安全始于整理整頓，終于整理整頓。于1986年形成著作，憑借塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)供貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等改善方面的巨大作用而風(fēng)靡世界。并成為工廠管理的一股新潮流。

二、5S的含義：

5S指“整理(SEIRT) 整頓(SETTON) 清掃(SEISO) 清潔(SEIKETSU) 素養(yǎng)(SHITSUHE)”

推行活動(dòng)不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平、員工士氣等等，是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基礎(chǔ)。

三、推行5S的目的：

概括的講推行5S管理有八大目的：

1、改善提高企業(yè)形象：創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔的工作環(huán)境，提高企業(yè)整體形象，吸引顧客，更好的塑造具有福田品牌的特色企業(yè)。

2、促成效率的提高：良好的工作環(huán)境、和諧的工作氣氛、有修養(yǎng)的工作伙伴，可以使員工集中精神工作，興趣高了，效率自然得到提高，正應(yīng)了成語(yǔ)“水到渠成”。

3、改善零件的在庫(kù)周轉(zhuǎn)率：整潔的工作環(huán)境保證工序間物流的暢通，減少甚至消除在制品的滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

4、減少直至消除故障保證品質(zhì)：優(yōu)良的工作環(huán)境避免不良現(xiàn)象發(fā)生，縮小成本，提高效率。提高品質(zhì)。

5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)：優(yōu)良的工作環(huán)境避免不良現(xiàn)象發(fā)生，安全自然保證。

6、降低生產(chǎn)成本：通過(guò)實(shí)施5S活動(dòng)，可以減少人員、設(shè)備場(chǎng)所、時(shí)間等浪費(fèi)，從而降低成本

7、改善員工精神面貌，使組織活力化：5S活動(dòng)實(shí)施改變員工思想，增強(qiáng)員工凝聚力。

8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期

由于生產(chǎn)一目了然減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，場(chǎng)所暢通提高作業(yè)效率，縮短作業(yè)周期，從而確保交貨期。