5S活動的推行步驟與作用(ppt 41頁)

何為5S

5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)

5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣

(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”)

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣

3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

4、文明禮貌的習(xí)慣

5S的推行步驟

步驟一：成立推行組織

1、推行委員會及推行辦公室成立

2、組織職掌確定

3、委員的主要工作

4、編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議：由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動

之支持。具體安排可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。步驟二：擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定：推動5S管理時，制定方針做為導(dǎo)入指導(dǎo)原則。方針的制

定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，

要廣為宣傳。

例：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象

規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

目標(biāo)制定：先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動努力之方向及便于活動

過程中之成果檢查。同樣目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)的具

體情況。

例：第3個月各部門考核90分以上

有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準(zhǔn)備

步驟三：擬定工作計劃及實施方法

1、擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)

2、收集資料及借鑒他廠做法

3、制定5S活動實施辦法

4、制定要與不要的物品區(qū)分方法

5、制定5S活動評比的方法

6、制定5S活動獎懲辦法

7、其他相關(guān)規(guī)定

步驟四：教育

1、每個部門對全員進(jìn)行教育

5S的內(nèi)容及目的

5S的實施方法

5S的評比方法

2、新進(jìn)員工的5S訓(xùn)練

步驟五：活動前的宣傳造勢

1、最高主管發(fā)表宣言

2、海報、內(nèi)部報刊宣傳

3、宣傳欄

步驟六：實施

1、前期作業(yè)準(zhǔn)備

2、工廠“洗澡”運動(全休上下徹底大掃除)

3、建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)

4、“3要素”、“3定”展開

5、定點攝影

6、做成“5S日常確認(rèn)表”及實施

7、紅牌作戰(zhàn)

步驟七：活動評比辦法確定

加權(quán)系數(shù)

步驟八：查核

1、現(xiàn)場查核

2、5S問題點質(zhì)疑、解答

3、舉辦各種活動及比賽

步驟九：評比及獎懲

步驟十：檢討與修正

1、QC手法

2、IE手法步驟十一：納入定期管理活動中

1、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

2、實施各種5S強(qiáng)化月活動