• 01
  企業(yè)的多個(gè)體系無抓手支撐:
  質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系對設(shè)備管理提出了非常高的要求, 缺少落地的抓手；
• 02
  設(shè)備管理指標(biāo)不健全：
  設(shè)備指標(biāo)不好導(dǎo)致各種管理指標(biāo)都很差（質(zhì)量，交期，成本，新品開發(fā)，損耗，生產(chǎn)現(xiàn)場管理…)
• 03
  行業(yè)設(shè)備管理水準(zhǔn)不清楚：
  企業(yè)所在的行業(yè)整理管理水平如何不了解，也不清楚自身水準(zhǔn)在什么階段；
• 04
  不清楚設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值是否最大化：
  不清楚設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值是否發(fā)揮了應(yīng)有的效能，不了解設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值是否最大化；
• 05
  不了解有多少提升的空間
  自己從失敗中積累經(jīng)驗(yàn)，不知道還有哪些提升空間和能提高到什么程度；
• 06
  未來5~10年的管理方向不清楚
  只是關(guān)注眼前的管理現(xiàn)狀，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃；

為企業(yè)帶來哪些好處

• 
  規(guī)范全壽命周期管理
  通過設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃，推動(dòng)設(shè)備全壽命周期管理工作更加系統(tǒng)，規(guī)范；
• 
  管理機(jī)制完善
  通過標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入實(shí)施，推動(dòng)設(shè)備管理機(jī)制和技術(shù)規(guī)范的完善補(bǔ)充
• 
  保障經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)
  通過系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，更好的服務(wù)于組織的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)
• 
  保障安全生產(chǎn)
  設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)，提升人機(jī)系統(tǒng)的科學(xué)管理，保障安全生產(chǎn)
• 
  精益管理，控本增效
  通過設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)過程規(guī)范，促進(jìn)精益管理和提質(zhì)控本增效

產(chǎn)品價(jià)值

10%

成本降低10%以上

20%

故障時(shí)間消減20%以上

15

備件費(fèi)用降低15%以上