奇瑞公司的5S管理實(shí)施手冊(cè)

目 錄

1.前言

2.5S的定義與目的

3.5S的效用

4.推行步驟

5.推行要領(lǐng)

6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)

7.公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)

8.5.S的檢查要點(diǎn)——辦公室

9.5.S的檢查要點(diǎn)——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

10.開(kāi)展五分鐘 /十分鐘5S活動(dòng)

11.5.S的評(píng)分計(jì)算方法

12.5.S的評(píng)比

13.5.S推展手法(實(shí)施技巧)

14.文件的5.S

15.5.S檢查內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)

16.現(xiàn)場(chǎng)管理制度

17.5.S的常用表格

前 言

人，都是有理想的。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

為配合公司廣泛地開(kāi)展5S活動(dòng)，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科特組織編寫(xiě)并發(fā)行《5S推行手冊(cè)》。熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的5S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的宗旨。