派克精益體系 “6 S” 系統(tǒng) 模板

　　什么是“6 S”?

　　如何實(shí)施 “6 S”

　　如何監(jiān)控，改進(jìn)，保持 “6 S”的績效

　　準(zhǔn)備審核項(xiàng)目清單，表格及圖表來管理 “6 S” 系統(tǒng)

　　6 S 系統(tǒng)

　　一種重要的精益基本組成元素

　　Hiroyuki Hirano 是一位最先發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量及成本的人。

　　他寫道：“數(shù)百家工廠的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量，成本是主要由工作場所的清潔，有序和自律形成的。”

　　整理

　　整頓

　　清掃

　　清潔

　　自律

　　安全

　　提供一種自我規(guī)范的系統(tǒng)，即灌輸一種紀(jì)律以創(chuàng)造，改進(jìn)，保持一種清潔，有序，安全的工作環(huán)境。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場越清潔，越有序的，越自我規(guī)范，則產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)效率越佳.

　　提高生產(chǎn)率

　　提高質(zhì)量

　　改善安全性

　　識(shí)別正?，F(xiàn)象和非正?，F(xiàn)象

　　改進(jìn)可視化管理

　　減少占地面積量

　　改善工作環(huán)境