6σ普及培訓(xùn)

6σ普及培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下四部分：

1、概述

2、基本統(tǒng)計概念

3、6σ改進模式

4、組織機構(gòu)和制度

主要內(nèi)容

1、為什么需要6σ

2、 6σ的發(fā)展

3、成功經(jīng)驗

4、什么是6σ ?

Motorola 開展6σ后的結(jié)果：

平均每年提高生產(chǎn)率12.3%

由于質(zhì)量缺陷造成的費用減少84%

運作過程中的失誤降低99.7%

平均每年業(yè)務(wù)利潤股價增長17%

節(jié)約制造費用超過110億美元

6σ是Motorola成功的秘密武器

摩托羅拉——6σ之搖籃

1、需要——6σ

2、1981年 五年計劃 質(zhì)量改進十倍目標(biāo)，到1986年：

已投入：22萬美元，成本節(jié)約達640萬美元

3、日本：優(yōu)于摩托羅拉1000倍

在日本，質(zhì)量就像是一種宗教，那是一種非同尋常緊

迫感。

4、1986年 六年達到6σ

5、1987年1月 啟動6σ戰(zhàn)略行動;

里程碑：

1989年 改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量10倍

1991年達到至少100倍的改進

1992年達到6σ

6、必顧客完全滿意相關(guān)的戰(zhàn)略行動：

全面減少周期時間、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)和制造、改善利潤、參 與管理

7、強有力的教育運動：

組織內(nèi)的各級別的雇員都得到培訓(xùn)。

1998年，摩托羅拉年度報告：我們最終的商業(yè)目標(biāo)是業(yè)績卓越。。。今天我們正在拓寬并整合對質(zhì)量的追求。過去的十年中，六西格馬質(zhì)量過程為我們?nèi)〉玫拇蟛糠诌M展提供了基礎(chǔ)。在我們公司它仍然是一項基本行動，同時它也得到其他好公司的采用。