卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)-6S管理是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)

現(xiàn)場(chǎng)管理的概念說明

現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)——5S管理

現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)則——日常管理

現(xiàn)場(chǎng)管理的流程——IE管理

現(xiàn)場(chǎng)管理的工具——設(shè)備管理

現(xiàn)場(chǎng)管理的保證——品質(zhì)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵——物料管理

現(xiàn)場(chǎng)管理的保障——安全管理

卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)——5S管理

一、如何推行整理

二、如何推行整頓

三、如何推行清掃

四、如何推行清潔

五、如何提高素養(yǎng)

六、如何促進(jìn)5S活動(dòng)的推行

七、如何實(shí)施目視管理

現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)則—日常管理

制定工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則

組織生產(chǎn)勞動(dòng)過程

實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)控制

實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)排序布置設(shè)施

實(shí)施多能工訓(xùn)練

進(jìn)行目標(biāo)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理的流程——IE管理

評(píng)價(jià)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性

計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

設(shè)計(jì)工藝過程

設(shè)計(jì)流水線

設(shè)計(jì)工藝流程圖

實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性管理

進(jìn)行工作現(xiàn)場(chǎng)信息交流

現(xiàn)場(chǎng)管理的工具——設(shè)備管理

合理使用生產(chǎn)設(shè)備

判斷生產(chǎn)設(shè)備的磨損程度

修理生產(chǎn)設(shè)備

制定設(shè)備修理制度

進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試

防止生產(chǎn)設(shè)備故障

評(píng)價(jià)設(shè)備管理狀態(tài)

如何推行TPM

現(xiàn)場(chǎng)管理的保證——品質(zhì)管理

選擇品質(zhì)管理工具

實(shí)施抽樣檢驗(yàn)

進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)

進(jìn)行制程控制

實(shí)施品管圈

實(shí)施無缺點(diǎn)計(jì)劃

處理不良產(chǎn)品

實(shí)施PDCA循環(huán)