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解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流
6s管理實戰(zhàn)-6S管理概論與實例
6S的作用
提升企業(yè)形象
提升員工歸屬感
減少浪費
保障安全
提升效率
保障品質(zhì)
推行6S管理的誤區(qū)：把6S活動當作大掃除
6S管理實施后的現(xiàn)場狀況
干凈整齊的生產(chǎn)車間
分類、標識清楚的零件抽屜和物料柜
實施目視管理的現(xiàn)場
激發(fā)員工無窮的創(chuàng)意
6S管理是品質(zhì)文化及人的現(xiàn)場管理能力提升的基礎(chǔ)
關(guān)于工作結(jié)果決定因素的討論
文化差異論
管理意識論
影響工作結(jié)果的三個因素
管理體系
品質(zhì)文化
人的能力
6S管理是提升品質(zhì)文化的基礎(chǔ)
6S管理是提升人的現(xiàn)場管理能力的基礎(chǔ)
