5S之持續(xù)精進(jìn)-活用5S提升現(xiàn)場(chǎng)管理效益

如何定義管理能力?

在運(yùn)用資源完成任務(wù)的過程中，存在著許多影響 任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的變量。

管理能力指的就是管理者掌握和控制這些變量的能力。

同樣的變量在某些人看來無法控制，可是在有能力的人的手里，控制這些變量卻是易如反掌，能力的差異就是這樣產(chǎn)生的。

初始級(jí)企業(yè)的管理特征

現(xiàn)場(chǎng)管理毫無章法可言，該做什么事?只有老板說了算，所以老板沒交代，部屬就只能發(fā)呆，大人不在家，全廠就像放假。

量的時(shí)間、人力、物力等資源浪費(fèi)在等待、尋找、白做工、重新再來等無用功之上。

想要完成任務(wù)通常都要賭賭運(yùn)氣，運(yùn)氣不好的時(shí)后只 好加班加點(diǎn)，考驗(yàn)考驗(yàn)大家的體力和耐力，當(dāng)管理者的時(shí)間和精力投入到極限時(shí)，管理者開始顧此失彼，所產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)讓資源一次次更嚴(yán)重的消耗下去。

反應(yīng)級(jí)企業(yè)的管理特征

管理上已經(jīng)有了一些章法，事情也有了一些是非對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)，但是管理者只問結(jié)果能不能符合這些標(biāo)準(zhǔn)，通常不管完成這些結(jié)果的運(yùn)作過程，所以養(yǎng)成習(xí)慣:被動(dòng)等待問題出現(xiàn)時(shí)再憑經(jīng)驗(yàn)作出反應(yīng)，而且問題出現(xiàn)時(shí)，通常只追究責(zé)任，不追查原因。品質(zhì)量說得好聽，但是做出來的產(chǎn)品卻是投訴盈門。單交期拍了胸脯保證，交貨時(shí)卻常常要海運(yùn)變空運(yùn) 。為缺乏有效的方法讓問題不發(fā)生，所以緊急事件頻傳，救火能力成為定義管理能力的標(biāo)準(zhǔn)，沒有火可救飯晚就拿不穩(wěn)?管理者救火救上了癮，哪有時(shí)間尋找失火的原因，救火救不完，哪管得了別人的什幺工作使命，本位主義也就因此形成。怕的是：龐大的資源迷失、耗損在救火和彌補(bǔ)錯(cuò)誤的過程!負(fù)責(zé)的干部，和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干能夠把改進(jìn)焦點(diǎn)漸從技術(shù)面轉(zhuǎn)向管理面，這是運(yùn)氣好的是反應(yīng)級(jí)企業(yè)成功的根本。

控制級(jí)企業(yè)的管理特征

管理者已經(jīng)明白與其被動(dòng)等待結(jié)果的出現(xiàn)，倒不如主動(dòng)尋找和控制過程中的變數(shù)以保證期望結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。

由于管理者開始關(guān)注“過程”，所以會(huì)努力去分析和控制這些過程，因此有能力透視這些過程，而且對(duì)過程中可能影響結(jié)果的關(guān)鍵變數(shù)的控制手段也已形成， 的控制點(diǎn)也一直在向更前沿的根源(遠(yuǎn)因)推進(jìn) 。

為了保證這些過程章法的落實(shí)運(yùn)行，愈來愈重視對(duì)員工的培訓(xùn)，因此人人都知道過程控制的意義和精神，所以在繁重的壓力下，仍然堅(jiān)守規(guī)程。

由于過程控制能力愈來愈強(qiáng)，因此事前就能預(yù)估結(jié)果，縱有偏差也不會(huì)太傷神。

企業(yè)成功的憑借是有遠(yuǎn)見和勇于領(lǐng)導(dǎo)變革的管理骨干，因?yàn)槌晒Φ年P(guān)鍵在於不斷追根究底以持續(xù)加強(qiáng)過程的控制能力，以及避免和排除會(huì)損耗資源的。