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用技術(shù)與專(zhuān)注，將作品通過(guò)藝術(shù)和技術(shù)的結(jié)合，打造精品案例。
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- 資料下載 5S培訓(xùn)教材專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)
- 5S培訓(xùn) 教材專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu) 5S活動(dòng)過(guò)程中，常議論 ? 「生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上5S?」 ? 「實(shí)施5S能幫我們賺多少錢(qián)?」 ? 「5S要進(jìn)行到什么程度才算成功?」 5S 活 動(dòng) 強(qiáng) 調(diào) ? 5S是一種行動(dòng)。
2019-09-18 11:40:46 查看(859)
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- 資料下載 5S管理培訓(xùn)的內(nèi)容
- 5S管理 培訓(xùn)的內(nèi)容 常用術(shù)語(yǔ)解釋 1.空焊零件腳或引線腳與錫墊間沒(méi)有錫或其它因素造成沒(méi)有接合。 2.假焊假焊之現(xiàn)象與空焊類(lèi)似，但其錫墊之錫量太少，低于接合面標(biāo)準(zhǔn)。 3.冷焊錫或錫
2019-09-18 11:27:51 查看(514)
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- 資料下載 5s培訓(xùn)知識(shí)講座
- 5s培訓(xùn)知識(shí)講座 我們有下列癥狀嗎? 急等要的東西找不到，心里特別煩躁 桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感 想了解現(xiàn)場(chǎng)目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在
2019-09-10 16:17:43 查看(570)
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- 資料下載 5S審核清單大全
- 5S審核清單大全 以下5S審核清單可作為機(jī)構(gòu)進(jìn)行自我視察時(shí)的樣本，大家應(yīng)因應(yīng)機(jī)構(gòu)的獨(dú)有情況而將審核項(xiàng)目作出適當(dāng)更改后才使用。
2019-09-10 16:15:17 查看(500)
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- 資料下載 5S實(shí)施指南內(nèi)容
- 5S實(shí)施指南內(nèi)容 5S定義 整 理：SEIRI 要/不要 整 頓：SEITON 定位 清 掃：SEISO 沒(méi)有垃圾和臟亂 清 潔：SEIKETSU 保持光亮和衛(wèi)生 習(xí) 慣：SHITSUKE 養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣 根據(jù)日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)在1950年推
2019-09-10 16:13:15 查看(504)
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- 資料下載 5S推動(dòng)委員會(huì)組織表
- 5S推動(dòng)委員會(huì)組織表 5S管理 能否在企業(yè)中按著計(jì)劃成功實(shí)施，是與該企業(yè)是否擁有一個(gè)強(qiáng)力的5S管理推行機(jī)構(gòu)有關(guān)。 因此，要推動(dòng)5S就必須有一個(gè)準(zhǔn)備，這個(gè)準(zhǔn)備就是要有一個(gè)組織構(gòu)架
2019-09-06 14:08:39 查看(616)
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- 資料下載 5S是管理的基礎(chǔ)(ppt 49頁(yè))
- 5S是管理的基礎(chǔ) 工廠的第一印象 當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí)，第一印象是最深刻的。 如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨(jìng)、亮麗、雅緻，那么我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善，
2019-09-06 11:27:11 查看(596)
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- 資料下載 5S推行實(shí)務(wù)課程介紹
- 5S推行實(shí)務(wù)課程介紹 5S基礎(chǔ)概念介紹 5S 定 義 日本企業(yè)在推行現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，將其長(zhǎng)期實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成5個(gè)字詞整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。
2019-09-06 11:20:25 查看(589)
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5S管理實(shí)務(wù)PPT
5S管理 實(shí)務(wù)PPT 5S的作用與好處 5S是最佳推銷(xiāo)員(提升企業(yè)形象) 被顧客稱(chēng)贊為干凈的工廠，顧客樂(lè)于下訂單 由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀; 清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引人才來(lái)這里工
1.5s管理手冊(cè)(doc 35頁(yè))
2.5S管理推行方法有哪些(doc 32頁(yè))
3.5S管理推行實(shí)務(wù).ppt
4.5S管理推行事務(wù)(doc 190頁(yè))
5.5S管理推行手冊(cè)
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以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
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