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用技術(shù)與專(zhuān)注，將作品通過(guò)藝術(shù)和技術(shù)的結(jié)合，打造精品案例。
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- 資料下載 5S管理活動(dòng)理論培訓(xùn)教材(doc 54頁(yè))
- 5S管理 活動(dòng)理論培訓(xùn)教材 5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)： 1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的
2019-10-29 11:17:55 查看(881)
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- 5S活動(dòng)培訓(xùn)教材(doc 34頁(yè)) 實(shí)施 5S管理 ，創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，是每個(gè)企業(yè)管理者的 期望，希望能有一本既講理論，又有實(shí)際操作的指導(dǎo)教材。 5S 活動(dòng)培訓(xùn)教材是集廣東博深
2019-10-29 11:16:07 查看(945)
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- 資料下載 5S活動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)教材(doc 40頁(yè))
- 5S活動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)教材 實(shí)施 5S管理 ，創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，是每個(gè)企業(yè)管理者的期望，希望能有一本既講理論，又有實(shí)際操作的指導(dǎo)教材。 5S活動(dòng)培訓(xùn)教材是集廣東博深質(zhì)量管
2019-10-29 11:02:06 查看(947)
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- 資料下載 5S管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材
- 5S管理 實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材 5S管理錦囊 整理錦囊 1、整理過(guò)程中思考為何出現(xiàn)這么多不要品 2、兩類(lèi)錯(cuò)誤意識(shí)：全部不能丟(阻礙前進(jìn))和全部都能丟(造成浪費(fèi)) 整頓錦囊 1、整頓是研究提高效率
2019-10-18 14:00:00 查看(995)
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- 資料下載 5S活動(dòng)是企業(yè)管理前提基礎(chǔ)
- 5S活動(dòng)是企業(yè)管理前提基礎(chǔ) 公司推行5S的時(shí)機(jī)與理由 1、公司改制完成，迫切需要以嶄新的面貌來(lái)展示公司新形象; 2、為公司下一步ERP的順利推行打下基礎(chǔ); 3、最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持和決心是
2019-10-18 13:53:19 查看(877)
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- 資料下載 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理-5S活動(dòng)推行步驟與實(shí)務(wù)
- 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理-5S活動(dòng)推行步驟與實(shí)務(wù) 能否按照預(yù)定的計(jì)劃來(lái)推進(jìn)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)組織有著極大的關(guān)系。 要推動(dòng)5S就必須有一個(gè)準(zhǔn)備，這個(gè)準(zhǔn)備就是要有一個(gè)組織構(gòu)架，5S活
2019-10-16 16:57:43 查看(967)
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- 資料下載 5S活動(dòng)推行的技巧與實(shí)務(wù)
- 5S活動(dòng)推行的技巧與實(shí)務(wù) 實(shí)施事例的成果 1、排除資源的浪費(fèi)、空間的浪費(fèi) 事例1： 因機(jī)械設(shè)備的清掃，找出了油壓作動(dòng)油的滲漏，并予以徹底清掃，使得全工廠一年內(nèi)節(jié)省幾萬(wàn)元。 事
2019-10-16 16:51:13 查看(943)
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- 資料下載 5S活動(dòng)推行的技巧與要點(diǎn)
- 5S活動(dòng)推行的技巧與要點(diǎn) 日本工廠給人的印象從廠外的環(huán)境花草、通道，包括汽車(chē)的排放，和入廠內(nèi)不論辦公場(chǎng)所、工作場(chǎng)所、儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均
2019-10-15 16:46:21 查看(914)
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5S管理實(shí)務(wù)PPT
5S管理 實(shí)務(wù)PPT 5S的作用與好處 5S是最佳推銷(xiāo)員(提升企業(yè)形象) 被顧客稱(chēng)贊為干凈的工廠，顧客樂(lè)于下訂單 由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀; 清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引人才來(lái)這里工
1.5s管理手冊(cè)(doc 35頁(yè))
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3.5S管理推行實(shí)務(wù).ppt
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5.5S管理推行手冊(cè)
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精益成本
以客戶(hù)價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
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