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用技術(shù)與專注，將作品通過藝術(shù)和技術(shù)的結(jié)合，打造精品案例。
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- 資料下載 5S管理活動理論培訓(xùn)教材(doc 54頁)
- 5S管理 活動理論培訓(xùn)教材 5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)： 1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的
2019-10-29 11:17:55 查看(881)
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- 資料下載 5S活動培訓(xùn)教材(doc 34頁)
- 5S活動培訓(xùn)教材(doc 34頁) 實施 5S管理 ，創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境，是每個企業(yè)管理者的 期望，希望能有一本既講理論，又有實際操作的指導(dǎo)教材。 5S 活動培訓(xùn)教材是集廣東博深
2019-10-29 11:16:07 查看(945)
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- 資料下載 5S活動實施培訓(xùn)教材(doc 40頁)
- 5S活動實施培訓(xùn)教材 實施 5S管理 ，創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境，是每個企業(yè)管理者的期望，希望能有一本既講理論，又有實際操作的指導(dǎo)教材。 5S活動培訓(xùn)教材是集廣東博深質(zhì)量管
2019-10-29 11:02:06 查看(947)
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- 資料下載 5S管理實戰(zhàn)培訓(xùn)教材
- 5S管理 實戰(zhàn)培訓(xùn)教材 5S管理錦囊 整理錦囊 1、整理過程中思考為何出現(xiàn)這么多不要品 2、兩類錯誤意識：全部不能丟(阻礙前進)和全部都能丟(造成浪費) 整頓錦囊 1、整頓是研究提高效率
2019-10-18 14:00:00 查看(995)
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- 資料下載 5S活動是企業(yè)管理前提基礎(chǔ)
- 5S活動是企業(yè)管理前提基礎(chǔ) 公司推行5S的時機與理由 1、公司改制完成，迫切需要以嶄新的面貌來展示公司新形象; 2、為公司下一步ERP的順利推行打下基礎(chǔ); 3、最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持和決心是
2019-10-18 13:53:19 查看(877)
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- 資料下載 卓越現(xiàn)場管理-5S活動推行步驟與實務(wù)
- 卓越現(xiàn)場管理-5S活動推行步驟與實務(wù) 能否按照預(yù)定的計劃來推進，與是否有一個強有力的推進組織有著極大的關(guān)系。 要推動5S就必須有一個準備，這個準備就是要有一個組織構(gòu)架，5S活
2019-10-16 16:57:43 查看(967)
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- 資料下載 5S活動推行的技巧與實務(wù)
- 5S活動推行的技巧與實務(wù) 實施事例的成果 1、排除資源的浪費、空間的浪費 事例1： 因機械設(shè)備的清掃，找出了油壓作動油的滲漏，并予以徹底清掃，使得全工廠一年內(nèi)節(jié)省幾萬元。 事
2019-10-16 16:51:13 查看(943)
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- 資料下載 5S活動推行的技巧與要點
- 5S活動推行的技巧與要點 日本工廠給人的印象從廠外的環(huán)境花草、通道，包括汽車的排放，和入廠內(nèi)不論辦公場所、工作場所、儲物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均
2019-10-15 16:46:21 查看(914)
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5S管理實務(wù)PPT
5S管理 實務(wù)PPT 5S的作用與好處 5S是最佳推銷員(提升企業(yè)形象) 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單 由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀; 清潔明朗的環(huán)境，會吸引人才來這里工
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3.5S管理推行實務(wù).ppt
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5.5S管理推行手冊
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