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- 資料下載 豐田公司精益生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理方式（PPT 55頁(yè)）
- 豐田公司 精益生產(chǎn) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理方式 精益制造是21世紀(jì)幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式，所以美國(guó)把它定為其國(guó)家2006年必須達(dá)到的目標(biāo)。在最小化經(jīng)濟(jì)批量的同時(shí)，提高品質(zhì)、效率和應(yīng)變
2019-04-19 13:40:25 查看(973)
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- 資料下載 豐田汽車某3S店5S管理和安全衛(wèi)生管理手冊(cè)(doc 22頁(yè))
- 豐田汽車某3S店 5S管理 和安全衛(wèi)生管理手冊(cè) 8.1 整理的措施 8.1.1 清除不用物品的措施 a) 進(jìn)行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要。 b) 分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置
2019-04-18 10:17:10 查看(824)
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- 資料下載 5S管理活動(dòng)是工廠改善的第一步（PPT 38頁(yè)）
- 5S管理 活動(dòng)是工廠改善的第一步 日本工廠在實(shí)施豐田式管理,全面品質(zhì)管理,設(shè)備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善運(yùn)動(dòng)時(shí),都把『5S』列為推行的第一步. 國(guó)內(nèi)大部分的工廠管理者遇到品管問(wèn)題時(shí),馬
2019-04-18 10:05:35 查看(749)
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- 資料下載 工廠推行5s管理活動(dòng)務(wù)實(shí)(ppt 50頁(yè))
- 工廠推行 5s管理 活動(dòng)務(wù)實(shí) 5S的導(dǎo)入 企業(yè)的第一印象 客人參觀企業(yè)的前15分鐘的印象最深刻 環(huán)境也是生產(chǎn)力 不良現(xiàn)象剖析 流程不暢工時(shí)勞力浪費(fèi); 良莠混雜質(zhì)量難以保障; 工具亂置效率
2019-04-18 10:00:02 查看(614)
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- 資料下載 關(guān)于5S管理的思考與行動(dòng)(ppt 31頁(yè))
- 關(guān)于 5S管理 的思考與行動(dòng) 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中常見的不良現(xiàn)象 1、生產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 以人、設(shè)備、資材為基本條件，在現(xiàn)場(chǎng)中制造產(chǎn)品的過(guò)程叫做生產(chǎn); 從事生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 生
2019-03-29 14:13:13 查看(757)
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- 資料下載 關(guān)于6s管理專題的講座(ppt 26頁(yè))
- 關(guān)于 6s管理 專題的講座 6s管理常用分析方法 流程圖 因果分析表(因果圖) FMEA(潛在失效模式和后果分析) 假設(shè)檢驗(yàn)(F-檢驗(yàn)，t-檢驗(yàn)，X2檢驗(yàn)等) 正態(tài)分布曲線 標(biāo)準(zhǔn)偏差? 直方圖 回歸分析
2019-03-29 14:08:50 查看(773)
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- 資料下載 廣東某質(zhì)量工程咨詢公司5S管理活動(dòng)培訓(xùn)教材(doc 40頁(yè))
- 廣東某質(zhì)量工程咨詢公司 5S管理 活動(dòng)培訓(xùn)教材 第一章 5S基本概編 1.1 我們有下列癥狀嗎? 在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況： a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 b) 桌面上擺得零零亂亂
2019-03-29 14:05:05 查看(586)
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- 資料下載 國(guó)內(nèi)某著名制造企業(yè)5S管理內(nèi)部培訓(xùn)資料(ppt 56頁(yè))
- 國(guó)內(nèi)某著名制造企業(yè) 5S管理 內(nèi)部培訓(xùn)資料 小測(cè)試 1) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 。 2) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 。 3) 沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉
2019-03-28 15:44:37 查看(697)
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5S管理實(shí)務(wù)PPT
5S管理 實(shí)務(wù)PPT 5S的作用與好處 5S是最佳推銷員(提升企業(yè)形象) 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂(lè)于下訂單 由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀; 清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引人才來(lái)這里工
1.5s管理手冊(cè)(doc 35頁(yè))
2.5S管理推行方法有哪些(doc 32頁(yè))
3.5S管理推行實(shí)務(wù).ppt
4.5S管理推行事務(wù)(doc 190頁(yè))
5.5S管理推行手冊(cè)
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服務(wù)項(xiàng)目
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精益成本
以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
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