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- 資料下載 化工企業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)規(guī)定
- 化工企業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)規(guī)定 1 總則 1.0.1 化工建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)應(yīng)貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施必須遵循與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的三同時(shí)方針，
2019-03-28 15:40:00 查看(644)
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- 資料下載 機(jī)械設(shè)備公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法導(dǎo)入計(jì)劃(DOC 8頁)
- 機(jī)械設(shè)備公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法導(dǎo)入計(jì)劃 6S管理 方法導(dǎo)入計(jì)劃 (一)成立6S管理推行小組 組長(zhǎng)：生產(chǎn)部經(jīng)理 副組長(zhǎng)：辦公室主任 組員： (二)開展宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng) 1) 編制6S管理方法等資料;
2019-03-28 14:58:39 查看(675)
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- 資料下載 開展5s管理活動(dòng)講座(ppt 20頁)
- 開展 5s管理 活動(dòng)講座 一、5S基本概念 二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系 三、5S執(zhí)行技巧 四、定置管理實(shí)施技巧 五、開展5S活動(dòng)程序 一、5S之定義 整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，
2019-03-27 14:06:05 查看(572)
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- 資料下載 開展5S管理活動(dòng)講座內(nèi)容(ppt 52頁)
- 實(shí)施 5S管理 ，創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，是每個(gè)企業(yè)管理的期望，希望能有一本既講理論，又有實(shí)際操作的指導(dǎo)教材。5S活動(dòng)培訓(xùn)教材是本人積累多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)編制的一
2019-03-27 14:03:56 查看(574)
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- 資料下載 開展7S管理活動(dòng)的程序與執(zhí)行技巧(ppt 21頁)
- 開展 7S管理 活動(dòng)的程序與執(zhí)行技巧 一、7S之定義 整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西； 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好
2019-03-27 14:00:45 查看(532)
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- 資料下載 邁向6S之路講座(ppt 56頁)
- 邁向6S之路講座 為何要推行6? 沒有品質(zhì)再多的努力也是白費(fèi)的 --------Jenner Chang 品質(zhì)要有特色 --------Jenner Chang 日本公司推行零缺點(diǎn) --- 耗費(fèi)許多精力，時(shí)間和金錢 PRIMAX的品質(zhì)特色-------
2019-03-25 11:51:00 查看(525)
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- 資料下載 丹尼斯超市賣場(chǎng)6S管理推行細(xì)則
- 丹尼斯超市賣場(chǎng) 6S管理 推行細(xì)則 何為6S 6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM )六個(gè)項(xiàng)目，因均以S開頭，簡(jiǎn)稱6S 6S起源于日本，通過規(guī)
2019-03-25 11:46:14 查看(741)
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- 資料下載 華潤集團(tuán)的6S管理體系
- 華潤集團(tuán)的 6S管理 體系 6S管理體系是華潤公司從自身實(shí)際出發(fā)探索出的管理多元化集團(tuán)企業(yè)的一種系統(tǒng)化管理模式。6S管理體系是6個(gè)體系的簡(jiǎn)稱，具體是指：利潤中心編碼體系(Profit
2019-03-25 11:43:17 查看(741)
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5S管理實(shí)務(wù)PPT
5S管理 實(shí)務(wù)PPT 5S的作用與好處 5S是最佳推銷員(提升企業(yè)形象) 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單 由于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀; 清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引人才來這里工
1.5s管理手冊(cè)(doc 35頁)
2.5S管理推行方法有哪些(doc 32頁)
3.5S管理推行實(shí)務(wù).ppt
4.5S管理推行事務(wù)(doc 190頁)
5.5S管理推行手冊(cè)
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服務(wù)項(xiàng)目
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精益成本
以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
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