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用技術與專注，將作品通過藝術和技術的結合，打造精品案例。
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- 資料下載 企業(yè)6S現(xiàn)場管理培訓教材(ppt 159頁)
- 1.1 關于6S a)我們有下列癥狀嗎? a) 急找東西，心里煩燥 b) 桌面零亂，工作不便 c) 積物滿物，心情壓抑 d) 穿著不整，難登大雅 e) 找件東西，翻遍抽屜 f) 環(huán)境臟亂，情緒不佳 g) 忙無頭緒
2019-03-08 11:29:21 查看(435)
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- 資料下載 企業(yè)常用工作方法之5S管理(ppt 21頁)
- 企業(yè)常用工作方法之 5S管理 日本印象 : 工作步調緊湊 , 工作態(tài)度相當?shù)膰乐敚S、車間、辦公室、底板、墻板、天花板等地方或井然有序或亮麗整潔無比， 日本企業(yè)始終人為 ， 整齊
2019-03-08 11:13:46 查看(452)
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- 資料下載 企業(yè)管理與5S活動模式(doc 31頁)
- 企業(yè)管理與5S活動模式 1.5S的沿革 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。 1955年，日本的5S的宣傳
2019-03-08 11:02:29 查看(423)
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- 資料下載 企業(yè)內(nèi)部5S管理培訓講義(ppt 33頁)
- 企業(yè)內(nèi)部 5S管理 培訓講義，5S的小結： 1S-整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：將空間騰出來活用 2S-整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定
2019-03-07 10:54:04 查看(444)
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- 資料下載 企業(yè)如何開展6S現(xiàn)場管理活動(ppt 63頁)
- 推行 6S管理 的目的 1.改善和提高企業(yè)形象 整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心;同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學習對象。 2.促成效率的提高 良好的工作環(huán)境
2019-03-07 10:51:18 查看(535)
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- 資料下載 企業(yè)實施5s管理有哪些好處(ppt 9頁)
- 5S的管理主要是加強企業(yè)對資源的有效管理和配置，達到規(guī)范操作、減少質量風險、降低生產(chǎn)運營成本以及提高生產(chǎn)效率的目的。華謀 5S管理 經(jīng)過十幾年的推廣與應用研究，已經(jīng)為很
2019-03-07 10:46:25 查看(438)
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- 資料下載 企業(yè)實施5s管理活動實務(ppt 41頁)
- 全面導入與檢查 導入實施 檢查試行結果，確定正式實施辦法; 最高領導表決心和期望; 公布實施辦法; 實施辦法解釋和說明; 活動檢查 自檢; 上級巡檢;公布評估結果與獎懲 檢查結果統(tǒng)計
2019-03-05 10:35:07 查看(363)
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- 資料下載 企業(yè)推行5S管理活動實務(ppt 50頁)
- 整頓推行要領 確定放置方法: 分類放置; 立體放置; 先進先出; 危險隔離; 平行、直角; 規(guī)定標準和范圍; 清掃工具懸掛; 責任、點檢表到人到物; 先設計、再擺放。 整頓推行要領劃線定位
2019-03-05 09:56:20 查看(365)
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5S管理實務PPT
5S管理 實務PPT 5S的作用與好處 5S是最佳推銷員(提升企業(yè)形象) 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單 由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀; 清潔明朗的環(huán)境，會吸引人才來這里工
1.5s管理手冊(doc 35頁)
2.5S管理推行方法有哪些(doc 32頁)
3.5S管理推行實務.ppt
4.5S管理推行事務(doc 190頁)
5.5S管理推行手冊
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