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生產(chǎn)環(huán)境與健康(ppt 53頁)
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2019-01-09 08:57:48 查看(420)

生產(chǎn)環(huán)境與健康(ppt 53頁)職業(yè)性有害因素作用于人體的強度與時間超過一定限度時,造成的損害超出了機體的代償能力,從而導致一系列的功能性和(或)器質(zhì)性的病理變化,出現(xiàn)相應的臨
企業(yè)初期如何推行TPM管理
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2019-01-08 13:47:04 查看(577)

推行 TPM管理 的步驟可以從這三大步驟進行: (一)開展小組活動; (二)教育培訓; (三)全面逐步推動。 具體如下: 一、開展小組活動 組織好PM小組活動,是推進TPM的核心。在生產(chǎn)建立PM小
TPM培訓課程-提高企業(yè)競爭力
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2019-01-08 11:42:45 查看(421)

華謀 TPM 課程是企業(yè)目前所需的最實用的培訓。它讓企業(yè)完全站在了主導地位,使培訓的效益最大化,完全符合當今企業(yè)培訓以自主性為主的發(fā)展方向。
企業(yè)如何推行5S管理活動詳細步驟和實施要點
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2019-01-08 09:52:55 查看(521)

步驟1:成立推行組織 為了有效地推進5S活動,需要建立一個強有力的推進組織。 由企業(yè)經(jīng)理擔任5S推行主任,再由兩到三名管理人員擔任5S推行副主任。具體負責5S活動的全面推行工作
生產(chǎn)與運作管理--設(shè)備維修管理概述
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2019-01-07 14:21:57 查看(528)

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),設(shè)備維修則是保障企業(yè)正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的重要措施.科學的設(shè)備維修能提高設(shè)備經(jīng)濟價值、延長設(shè)備使用壽命.因此設(shè)備維修管理是企業(yè)管理十分重要的內(nèi)
生產(chǎn)現(xiàn)場如何推行5S管理活動(doc 16頁)
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2019-01-07 14:18:18 查看(543)

步驟1:成立推行組織 1.推行委員會及推行辦公室成立;2.組織職責確定;3.委員的主要工作;4.編組及責任區(qū)劃分。建議由企業(yè)主要領(lǐng)導出任5S活動推行委員會主任職務,以視對此活動之支持
如何通過5s管理推動工廠的改善
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2019-01-07 14:01:12 查看(667)

如何通過 5s管理 推動工廠的改善 ?5s現(xiàn)場管理起源于日本企業(yè)的一種必不可少的常規(guī)管理模式,現(xiàn)在國內(nèi)也已經(jīng)被廣泛的應用在各大行業(yè)中了。那么 如何通過5s管理推動工廠的改善 ?華天
推行5S管理活動相關(guān)知識5s深化篇教材(ppt 33頁)
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2019-01-03 10:28:09 查看(544)

1.要獲得高層領(lǐng)導的承諾和做好準備 (1)召開動員大會 召開公開大會,由最高領(lǐng)導向全體員工表達推行5S活動的決心,作為公司年度的重要經(jīng)驗活動。公司最高領(lǐng)導董事長或總經(jīng)理,要把
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